运动用品品牌化经营管理的重要性

据统计，改革开放后，随着市场经济体制的建立，我国居民的生活水平不断提高，体育事业活跃，居民对运动用品的消费需求逐渐扩大，各种运动用品企业在数量和实力上都迅速扩张，走向世界，成为民族的品牌和骄傲。据统计，国有运动用品品牌的出口量从90年代的10多亿美元增加到2001年的70多亿美元。据海关部署统计，2001年我国运动用品品牌出口总额为70.87亿美元，比2000年同期增长2.7%，达到10年前的10倍。随着2001年12月我国加入世界贸易组织，国有运动用品制造业在关税、投资、环境、法规等方面都将与世界接轨，这对我国运动用品品牌的发展既是一个好机会，也是一大挑战。当务之急是调整运动用品品牌结构和提高营销能力。此后的几年里，我国运动用品业取得了巨大的发展，并形成了自己的特点。

运动用品品牌化经营管理的重要性

随着营销理论的发展，品牌形象的建立和完善变得越来越重要。我国加入WTO后，贸易壁垒的打破进一步加剧了国内运动用品市场的竞争。耐克、阿迪达斯这些运动用品巨头通过实施品牌战略，迅速扩大了中国市场份额。运动用品品品牌定位是企业将自己的产品推向市场，决定特性、质量和声誉，通过设计完善的营销计划，融合到消费者和潜在消费者的生活过程中，形成正确的市场地位。

李宁集团从2001年开始重塑品牌形象。首先委托盖洛普公司对品牌进行全面的消费者调查，发现李宁品牌存在一些问题。目标消费者不明确，品牌有被遗忘的危险，品牌个性不明显，产品线不断，通过一系列调查分析，最终发掘出了“一切皆有可能”的品牌概念。接着李宁进行了包括建立品牌形象商店、赞助、广告宣传等活动，加强了品牌形象。除了李宁品牌外，安踏和特步等国有运动用品企业还相应地推出“Keep Moving”和“0x4e31”、“非一般感觉”等广告语作为形象定位的表现

在我国东南沿海地区，充分利用地区、资源、政策等优势，以李宁为龙头的国有运动用品品牌骨干企业正在逐步从材料加工和小规模分散经营方式向集研发、生产、销售为一体的规模化经营方式转移。以李宁集团为例，2015年3月27日《经济日报》第7版《李宁集团2015年销售额超过30亿韩元》的文章显示，截至2015年12月31日，集团销售额达到31.8亿韩元，同比增长29.8%。其中自主品牌产品销售额上升35.7%，达到31.68亿韩元，占总销售额的99.6%，2015年李宁销售点数量为924家，共计4297家，形成了规模较大的销售网络体系。另外，还形成了在国际市场上具有较高竞争力的两个主要运动用品品牌出口生产基地。以广州为中心的珠江三角洲出口生产基地和以福田为中心的福建沿海地区出口生产基地。

运动用品品牌国际化趋势，随着国内运动用品企业的增长，一些优秀企业开始通过赞助外国优秀运动队、宣传广告、参与国际运动用品博览会等方式参与国际竞争。